Ley Karin
Protocolos de prevención y capacitación obligatoria.
Las nuevas leyes de equidad de género en Chile no solo piden cumplir — piden mostrarlo, por escrito, cada año. Acompaño a empresas de minería, ingeniería, construcción y energía a ordenar ese proceso desde la cultura real de su organización, no solo desde el papel.
La Ley 21.828 obliga a ciertas empresas a publicar cada año un informe sobre el estado de la equidad de género en su organización. La Ley Karin exige protocolos de prevención y capacitación. La Ley 21.757 impone cuotas de género en los directorios. El problema no es la ley — es que muy pocas empresas tienen hoy la información ordenada para responder con seriedad cuando llegue marzo.
Protocolos de prevención y capacitación obligatoria.
Marzo de cada año. Empresas de 200+ trabajadores (50+ en minería, energía, finanzas, construcción, transporte, I+D).
Cuotas de género en sociedades anónimas abiertas.
Según lo que la organización necesite, puedo trabajar en uno de estos niveles — o en varios a la vez.
Lectura sistémica de un equipo, área o proceso. Devuelvo lo que veo, con nombre y estructura — no solo síntomas sueltos.
A partir del diagnóstico, construyo herramientas y procesos ajustados a esa organización específica — no un itinerario estándar.
Trabajo uno a uno con quienes sostienen la operación día a día — desde quien recién asume una jefatura hasta quien lleva años en el rol y necesita otro tipo de espacio.
Sesiones grupales diseñadas para que un equipo resuelva sus propias tensiones — yo diseño el espacio, no doy la respuesta.
Un rol de interlocutora sistémica sostenida en el tiempo, para quienes lideran y necesitan un espacio de pensamiento que no está dentro de su propio equipo.
¿No sabes por dónde partir? Conversemos y lo definimos en conjunto.
Conversemos sobre el desarrollo de tu equipo“Conocí a Marcela en uno de los momentos más difíciles de mi vida profesional. Me sentía perdida, sin rumbo y sin saber qué decisiones tomar. En el proceso identifiqué patrones que no veía, aprendí a hablarme con más amabilidad y a abrazar la incomodidad para crecer. Hoy tengo una confianza profunda en mí misma y vivo mis decisiones con mayor tranquilidad, dejando atrás la culpa y las expectativas externas.”
Cuéntame qué está pasando en tu equipo y vemos en conjunto si este trabajo puede ayudar. Sin compromiso, como debe ser.